Yoda é um dos mais velhos e poderosos Mestre Jedi, tendo participado no treinamento de quase todos os Jedis da galáxia. Como um grupo monástico, acadêmico e meritocrático, a Ordem dos Jedis era composta por polimatas: professores, filósofos, cientistas, engenheiros, médicos, diplomatas e guerreiros. Esse grupo buscava o conhecimento e a sabedoria acima de tudo, e atuava através de atos de caridade, cidadania e voluntarismo.
Para treinar os futuros Jedis, os mestres desenvolveram um programa rígido para garantir que os talentos absorvessem todas as técnicas e filosofia necessárias. Um dos pilares do treinamento era ensinar o guerreiro a não cometer “erros evitáveis” através de um checklist mental.
Assim como os Jedis, médicos ou pilotos de avião, empreendedores e investidores têm que lidar com um volume e complexidade de conhecimento imenso. A única maneira de evitar erros bobos e seguir adiante na busca pela sabedoria, é ter um checklist e consultá-lo periodicamente.
Ao longo dessa série, exploramos o nosso checklist, também conhecido como critérios de investimentos. É nele que nos baseamos para fazer nossas escolhas e reafirmá-las, ou não, a cada etapa da jornada.
Esperamos que ele sirva para empreendedores entenderem como funciona a mente de um investidor (todos tem algo parecido) e para que possam verificar antes ou durante a jornada, aquilo que não pode faltar, assim como o que deve ser melhorado.
Critérios e Capítulos
Mercado e Indústria
- 1a Temporada — Quando o vento sopra
- Aderente à nossa tese? Capítulo 1 — A nossa tese
- A narrativa é coerente? Capítulo 2 — O arquétipo do crescimento
- Qual o potencial do mercado? Capítulo 3 — La conquête du monde
- Como a tecnologia muda o mercado? Capítulo 4 — A nova era
- Qual o profit pool do mercado? Capítulo 5 — La urca de Lima
- O timing é agora? Capítulo 6 — Quem sabe faz a hora
- Potencial local, regional ou global? Capítulo 7 — Indo com o fluxo
- É possível derrotar os inimigos? Capítulo 8 — O clube da luta
- Existe uma dor latente no mercado? Capítulo 9 — Qual a sua onda?
Empreendedores e Equipe
- 2a Temporada — O par perfeito
- São missionários? Capítulo 10 — Talento e paixão
- São gulosos pelo conhecimento? Capítulo 11 — Empreender é querer
- Detonam na execução? Capítulo 12 — Shredders
- A equipe é complementar? Capítulo 13 — A equipe certa
- São bons coaches? Capítulo 14 — To sir, with love
- Entendem a dor como ninguém? Capítulo 15 — Do you speak it
- Fissurados pelos clientes? Capítulo 16 — From the top, with feeling
- Gestão moderna? Capítulo 17 — Homo Sapiens
- Resolvem um problema por vez? Capítulo 18 — Wall Breakers
- Sabem vender? Capítulo 19 — O lobo
- Sabem construir um produto? Capítulo 20 — O construtor
- Temos uma relação construtiva? Capítulo 21 — Empreendedores são de Martes, investidores são de Vênus
Empresa & Produto
- 3a Temporada — O velho oeste
- Cadência de personas identificada? Capítulo 22 — A corrida do ouro
- Inimigo claro? Capítulo 23 — O inimigo
- Posicionamento claro? Capítulo 24 — É um pássaro?
- ROI para cliente é robusto? Capítulo 25 — O valor do amanhã
- Margem bruta robusta? Capítulo 26 — A caça e o caçador
- Existe foco? Capítulo 27 — Vestida para crescer
- Os clientes dependem do produto? Capítulo 28 — Please don’t go
- Tem Arma de Distribuição em Massa? Capítulo 29 — Aiou Silver?
- Ciclo de caixa aderente? Capítulo 30 — O homem que calculava
- As máquinas são produtivas? Capítulo 31 — Aqui quem manda sou eu
- Tipo de vantagem competitiva? Capítulo 32 — Rin Tin Tin
Termos e Condições
- 4a Temporada — A Cia das Índias
- Somos trusted advisors? Capítulo 33 — VOC
- Montante de investimento adequado? Capítulo 34 — Sir Arkwright
- Preço por ação adequado? Capítulo 35 — Robert Stephenson & Co
- Capitalização adequada? Capítulo 36 — Henry Bessemer & Co
- Boa relação com demais investidores? Capítulo 37 — Henry Ford Company
- Acordo de governança adequado? Capítulo 38 — Toyoda Automatic Loom
- Direitos de liquidez adequado? Capítulo 39 — Walton’s Five and Dime
- Contrato de investimento adequado? Capítulo 40 — NM Electronics
- Riscos adequados ao estágio? Capítulo 41 — Syzygy Engineering
- Alta opcionalidade? Capítulo 42 — Blue Ribbon Sports
- Estratégia de saída clara? Capítulo 43 — VMware
Que a força esteja com você!
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